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北大教授陈少峰文化产业这十个领域最有前途亏了可以来找我

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来源: 作者: 2019-05-17 09:07:35

文创矩阵,国之机枢。文化虽非国之重器,却浸润家国万物,润物无声;文化虽非国之利器,却滋养泱泱大国,协和万邦。作为泱泱大国,文明渊薮,中国文化将往昔与当代链接,将中国与世界纽带,在当今文化产业大发展的格局中愈来愈释放出璀璨的光芒。

2017年12月18日,峰火文创大会(2017)主题论坛“文化产业新态势”在北京大学英杰中心隆重举行。北京大学文化产业研究院副院长、北京大学教授、峰火文创论坛发起人陈少峰,以《文创新时期:好产业与好企业》为题,以研究者、参与者、推动者的视角体察着文创新时期的脉动。

文化产业孕育着大发展的空间、大繁华的机遇,对企业来说,该如何抢抓这一产业机遇?又该如何制胜未来?本文将带您一同分析了文化产业的发展现状和未来整体趋势。

以下为陈少峰老师演讲实录:

很高兴跟大家做一个分享。文化跟文化产业不一样,文化有时候会有很悠久的历史,它一直传承不息。而文化产业更多的强调创新。所以,我们今天主要的要跟大家交换的,在创新的背后有一些东西已在发生了,我希望大家能够紧紧跟随这个潮流,能够掌控这个潮流,然后在这个潮流的背景下再来做好我们的企业,大概是这样一个主题。

我们古代有一句话一直流传到今天,叫“男怕入错行,女怕嫁错郎”。我现在分两个部份,这个行什么行是好行,好行业。哪里有好行大家赶快去,大家千万不要留恋。我7年前说报业要死亡了,有人赶快跑到互联网就成了,他要是继续在报业的话我们知道他们当年最光辉的时候建了一个18亿的大楼,现在那个大楼卖掉还欠18亿。跑得快,还要跑到一个正确的方向去。

我们研究产业有两个角度,一个是政策管的范围,一个是我们自己能管的范围。政策管的范围跟大家讲一下目前或十八大以后,包括十九大以后我们整体趋势。

(1)中国有嘻哈,但是中国不仅仅是嘻哈。所以,万千种文化产品中有一个产品叫“嘻哈”就可以了,如果大家都把它做成嘻哈,政府保证把你所有嘻哈都清算了。

(2)段子太多了。我们弄娱乐不能过度文娱化。所以,我们要从过去简单的大家都编段子来吸引眼球,现在要讲故事连载,我们要从段子提升到一种创造力。

(3)不要乱搞历史。严禁太子妃再次出入故宫,太子妃到处乱跑的话后果很严重,政府基本上不让他跑了,再想回到明清故宫没门了。

(4)一万个擦边球也顶不了一个真正的球。好多人想打擦边球,我两年前、3年前跟我们一个同学说,我说你做网络大电影,基本上全是很污的,从题目到内容都是很污的。我说你这个污肯定要被取缔。他说陈老师我最后再做一次擦边球不做了,我说你(这个擦边球)顶不了一个真正的球。现在做出的产品花了几百万,但上不了线,我早就告知他了,为了告诉他我还反复请他吃了三次饭,告知他你不能往那儿去,他不相信。巫师也解决不了问题。这是实实在在的案例。

(5)黑文化科技。现在一个最重要的趋势叫IT男赚文化产业的钱。这是目前最流行的一个方式,也就是我们讲文化科技糅合,融会在哪里?融会就是赚文化的钱,但是用科技当手段,文化的钱现在需要有一些正能量。所以,我说高科技+正能量今后可以表演一生一世,你在10里桃花表演也行,万亩葵花表演也行,总之需要高科技+正能量的文化内容。

(6)资源来自于传统文化。真人秀最好做与中国传统文化相结合的。现在中国很多节目都是真人秀,真人秀有做文娱的,有做传统文化的,大家一定要记住传统文化多做一点,娱乐适当的做一点,做的别太多或者用传统文化做文娱,这样把真人秀和传统文化结合起来就解决问题了。

(7)让孔子成为全世界人民的网红。这是文化走出去。“一带一路”的企业在做一些东西,但是这东西都是怀念古代的,我觉得还不够,我们今天应当用今天的这类产品和业态走出去。

(8)小心拼命圈地的硬件思惟。足球也好,文化旅游也好,都是好东西,但是我认为我们今天有一种硬件思惟,见到土地就很心切,然后不断地圈土地,不断地占土地。

我从前年开始就告诉大家一个消息,中国最大的100家房地产公司总市值不如BAT这三家轻资产公司的总市值,也就是中国最大的100家房地产公司占领了中国一半的大好河山,最后加起来也不如BAT三个轻资产的公司。你占了几十年也没啥效果,干嘛非要拼命圈地呢?但是现在做旅游的人一见到土地就很亲切,他摸到泥土好像因为他老爹是老农出身所以他就感觉兴奋,水泥1灌一层层往上翻他就感觉成就感很强。但是最后是被推倒的,最后都是违背政策或违背文化产业发展的规律,最后变成负债累累。所以,大家要小心一点。

(9)创意多不受限制,社会责任是底线。怎样创意都行,太子妃升职记也行,但是太子妃有没有履行社会责任?如果太子妃为了实行社会责任跑到明清的故宫里就没问题,但是你纯洁为了文娱那就有问题了。

(10)文化金融是指进入服务文化产业,金融不能像邮币卡市场那样空转。我们几年前就告诉大家,中国文化产业两种做法。一种是做中介,一种做法做垂直。我是一直看好垂直,我一直不看好交易型的。因为你想交易型的做得再大都做不过淘宝,你要是赚钱的话淘宝马上延伸,淘宝是个卖场,什么都可以卖。

说实在的,如果钱币卡不是打擦边球做金融,不是违背金融政策的话,那淘宝早就做完了。可是你如果做企业的产权交易,但产权交易都是私下的交易,大家都不想交涉,不想让人家知道,怎么可能拿到你平台上交易?

所以,做平台型的基本上没出路,除非你规模够大。大家有没有发现一个规律?不管是谁都要做垂直的,包括京东开始都做垂直的,也就是平台只有做到足够的范围才有效益。而大多数的平台很难做到,别人会不断出来跟你竞争,会不断地做降价竞争,你的烧钱烧到一定程度就走不动了。

正因如此,我们现在很多做互联网的公司最大的问题,它就烧钱,然后做到A轮、B轮、C轮、D轮的时候事实上没东西可烧了。为什么?由于他烧完钱想吸引人,人们到这儿晃一下又跑了。所以,那个平台没有黏性。所以,凡是没有黏性的地方都不叫平台,叫甚么?叫临时的一个中转,到你这儿转一下然后到别的地方去了。

综上十点,文化产业就相当于一个基数,假定我们乘上金融100分的话,我做文化产业做5,文化金融就变成500,如果文化产业做到100,我就变成1万。金融应该是一个乘数,一个杠杆。文化产业做得越好,金融的作用越大,文化产业做得不好的话,金融就变成闷骚型的最后把自己烧死了,叫金融空转。现在邮币卡要取消,有些人要给抓进去了。

文化产业最少有十个变动、迭代。这些迭代分别为:

(1)经营模式迭代(产业链的模块)。第一种变动大家现在最熟悉的,现在大家不管到哪一个旅游景点夜间都开始有演艺,构成一个小的产业链。所以,现在做产业链变成了一种经营模式,经营模式已经跟以前传统不一样,之前是卖门票,现在要做文旅产品,再加演出,食住行,娱购游变成基本的模式。

(2)技术迭代。今日头条利用大数据和算法做信息的精准传递。

(3)生活方式迭代。大家离不开微信、淘宝、移动互联网等等。

(4)最重要的迭代是主流消费者的迭代。今年电影主流消费者是95后,做电影的人是40后、50后,最最年轻的70后。肯定没有90后在拍电影,那你怎样知道95后的人喜欢看什么电影?把你们都迭代出局了,三年后是00后变成主流消费者,你怎么知道这批00后喜欢什么样的电影?

迭代的速度够快,我们基本上每三年到5年主流消费者就一个迭代群。中国文化产业的主流消费者是没有收入的人群,自己没有收入,但是他的消费力特别强,由于他们背后有6个以上的赞助商。中国一个奇特的现象叫做收入权和收入支配权出现了分离,自己有收入权,但是支配权都被他人剥夺了,自己只有收入不能支出或者没机会支出。

(5)载体迭代。我们现在好多人讲新媒体,其实新媒体不是媒体,新媒体是个卖场。它首先是个卖场,其次才是个媒体。换句话说,新媒体不是媒体,新媒体今后赚钱的主要方式是做电商。

不信大家看一下,我们中国目前做的最好的一个公众号之一叫“一条”,你看每一年可以做到几个亿的电商,现在我们多数的自媒体的公众号,包括互联网的平台都在卖东西,传播只是他的一种功能,广告的收入到达一定程度以后就不再增长了,但是电商的收入会持续增长,永远在增长。电商、卖场这是新媒体的功能。

传统的媒体有甚么区分?传统媒体就是一点点,新媒体无限大,叫无边界。我们现在如平台模式,平台模式就是说你并不是仅仅是一个简单的载体,你是一个平台,大家要做事情全都到你这儿来,不用到别的地方去了。如果你只是报纸的话,大家看完报纸不是还得到别的地方买东西交流?但是你在这平台上所有事情解决了。

(6)模式迭代。BAT可以做到很大很大,而且现在还做到很大很大,你们有没有发现阿里是一个甚么公司?阿里是一个电商、服务商,我老反复的跟大家说京东是电商,阿里是个电商服务平台,阿里是电商服务的全产业链,从金融到互联网支持,到物流全有。所以,它的商业模式跟我们原来传统卖东西的商业模式完全不一样。

(7)估值方式迭代。你们有没有看美图秀秀?上市值大概500亿港币,最高冲到950亿港币,到现在一直在亏损,还没赚过钱呢,但是人家值钱。它值500亿,它有甚么人?就有一堆用户。用户拿来美图一下,居然能值500亿,这就是估值方式。我们之前做企业一定要赚钱,现在做企业不一定马上赚钱,我们现在可以慢慢赚钱。所以,我把这个企业叫做未来的企业。我们现在要做的是未来的企业,之前做的是当下的企业。

(8)创意迭代。以前打一枪换一个地方,现在大家都知道IP,很多人都误解了,以为有一个名人、名品,有一个小故事就行了。IP的特点就是要一直给它编故事。所以,一定要做积累。

创意不是只做一点,要做持续的。他们收购了漫威,收购了卢卡斯的梦工厂,收购了迪士尼,收购了皮克斯,他让里面的动画形象可以重新做成一个IP群,正面的人在一起,负面的人在一起相互较劲,一波波的不断在用。它的IP虽然产生在过去,但是直到今天一直有人给他编故事他还充满生命力,换句话说有积累。

我刚才为什么说房地产公司加起来不如BAT,房地产公司今天这个项目,明天换另外一个项目,两个项目之间没有积累,BAT平台愈来愈大,技术愈来愈领先就有积累。

(9)资产结构迭代。我经常说我们以前说哥们,这栋楼是我峰教授的,大家佩服你,这家伙有钱,土豪。今天你要是说哥们,这栋楼是我的,人家认为你脑子有毛病,人家现在都用轻资产文化产业,你为何还要搞一个大楼把钱都放在楼上,没钱做文化产业,钱都买地盖房子了,人家都骂死你。所以,越轻,连提包没有的人估计比较有前途。你要是带着一批资产估计估值就下去了。

(10)资源迭代。我们以前说自己干一件事情弄原始积累,渐渐卖东西,先做大米,然后做农庄,最后变成农业比较大的产业公司。现在不是了。现在我就弄一个商业计划书,说我要弄一个共享单车马上融十亿,接下来融30亿,到现在融了40亿,一下把单车布到全国各地了,这资源哪来的?这资源就是路边捡的,有人跟你做资本运作,有人跟你做并购。

有书团队的力量更大可以并购好几个其他的读书频道,包括中央电视台收购它三个频道,每天读书,未来趋势就是互联网收购传统媒体,中央电视台是第一个收购对象,我建议你早一点收购。你还带动它的收入,凡是能收购的东西统统收购了。

钱谁来出?投资公司在那儿,基金好多。我最近看了深圳成立五千亿政府的基金族群,谁想投他做母基金再跟你投。参加这个会的人都是资源,资源怎么用,你把事情做好,资源就可以用了,你自己还没有走出第一步老希望别人帮你出钱那估计不太好办。

我个人建议,也是我推荐的,我认为这十个领域未来会是最有前途的产业。

(1)文创电商。把现在普通的电商先用三个IP,故事IP+形象IP+企业IP的电商,做成植入产品,而不是普通的沉淀。

(2)娱乐与陪伴机器人。将来我们人手一个,我现在一直研究95后、00后喜欢甚么东西,因为他们的语言我都听不懂了,我没办法讲课了,我以后会被北京大学00后学生轰下台了。所以,谁开发最领先的机器人先把00后喜欢的词给我讲一场。

(3)轻资产的文旅。各种各样的主题公园,特别是室内的各种主题公园,比较轻资产,以内容体验取胜,这样可以解决一年四季都可以玩的问题。

(4)文化产业+健康(健康旅游等)。

(5)体育产业,体育产业是年轻人喜欢的东西,特别是组成全产业链。

(6)挖掘传统文化首先发掘城市的文化。首先塑造城市的IP,把城市IP塑造完以后,做城市体验中心。现在大家对成都,诸葛亮的故事都没什么新意了,我们能不能编一个诸葛亮像狄仁杰一样在成都的时候怎么断案传奇的故事,重新创造一个新的诸葛亮,里面有无数的IP可以用。

(7)卖艺术品。我们现在艺术品遇到一个比较大的问题,比如书画降到谷底了,我们可能需要用故事包装明星,用故事演绎背后的故事。包括有一阵弄艺术陶瓷,中国陶瓷到现在为止竟然没有一家着名的公司,没有一款有名的产品,没有一个有名的大师。工艺美术大师很多,但是我们都不认识。我都卖不动产品,他们怎样卖得动产品?

(8)把传统文化跟城市的文化产业结合起来。用城市里的故事发掘很多文创,进行重新的包装。比如,我们的香包香是有中药的,以前有两种,一种像现在的香水,一种是避蚊子的,他把这两种混在一起,包又花花绿绿的,带着中药味的约会,朋友肯定一脚就给你揣开了。略微调剂一下就好了,用我们现在制香水的技艺把香包做成现代最精美的刺绣,把许晓峰画的画变成包装,他自带粉丝,我只要推一个人就够了,我现在在找网红,谁能带动传统文化产业都在找。

(9)文化和金融的结合。你弄投资肯定是一个很好的方向。我经常说世界上的首富叫比尔盖茨,第二富叫巴菲特,首富做企业,巴菲特投资企业。

但是千万不要投电影项目,一定要投电影公司,由于项目投了亏损就什么都没有了。所以,一定要投企业,不要投项目。这是一个。但是要懂行,你怎样知道谁的东西值得投?比如我的峰火文创那末值得投有没有一个人过问?说明不懂行的人太多了。最少我可以介绍投罗争玉,至少我不值得投也可以介绍投他。许晓峰的公司不得了的值钱,他以前没找着感觉,现在感觉特别好。亏钱买卖只占1%,他99%都是在蒸蒸日上。

(10)新媒体小平台+垂直业务。每个人做一个微信公众号加上垂直的电商,不做垂直电商也行,做一个教育的东西,但是千万不要把自媒体做成一个公司的宣传,自媒体需要做业务的,要给大家阅读的。

所以,你要做一个微信公众号,这个微信公众号不是宣传自己企业的,这个公众号是让大家到我这个公众号来看内容,甚么内容都行,讲音乐的也行,讲一些小段子也行,弄游戏也行,讲一个动漫故事延展也行,大家千万不要把这个小平台仅仅做成公司网站和宣扬的微信公号,要做成一个经营型、传播性的微信公号,吸引人来消费。我说的消费不一定直接卖钱,比如我讲故事好多人来。

将来这十个业务未来若干年都很有前途,你们亏本了来找我,陈教授我听你的话亏本了,那你肯定做的太低俗或者太大跃进,再找我几次你就有希望了。

接下来说说时空观与载体变迁。

如果你每一年赚500万的纯利润要65万年才能赚到腾讯的钱,腾讯经营了18年多,不到19年。换句话说两种办法,一种办法活66万年,而且期望腾讯明天就倒闭,这样你就机会超过腾讯。你肯定活不过65万年,那我就找一种新的办法,腾讯用18年做到3万亿以上的市值,我能不能用12年做到3万亿以上的市值。

我们今天叫时空观,我们现在在互联网平台上一款游戏一个季度可以营业额达到120亿。甚么概念?说明我们现在时空观产生了巨大变化。IT赚文化产业的钱,如果你搞旅游最好重资产让政府做,你就做轻资产。好的文化产业,你要想做好不一定关注在下,而是你是否是做的越来越好,这个产业有空间,你的企业整体价值不断做大。这个新的条件现在70%都搬到互联网上,包括今后的物联网、人工智能都会在互联网上来做,当然会扩展一些新的平台,比如人工智能会有一些新的方式,不仅仅用手机。但是互联网的平台是个基础的平台。

所谓的平台还是看你吸引用户的能力,用户在你的平台说能够交易,能够互动,能够买东西。所以,我们把互联网的平台分成三种平台。第一种叫大平台,做产业链,第二种叫中平台,像京东或者本日头条做专业业务,第三种叫小平台。

我刚才说我有自己的微信公号,像一条,乃至做八卦的叫同道大叔,卖掉了还能卖2.3亿。我做垂直的内容,大家都喜欢。同道大叔就是作为广告,底下的用品大多数都是女性用品,说明女生比较喜欢八卦新闻,他就卖女性用品。这个定位很准。

所以,我现在提倡一种频道组合,我们不光有自助分享的平台,还可以做出版、直播、网红、广告、电商,我们自己组成一个新媒体集团。我也可以跟别人进行组合,这和组合我们也可以做成一个自媒体+故事+内容,我们可以做100个城市相互之间的一个平台,每个人都做一个,相互之间就可以形成一个联动的效应。

今后这个小平台公司可以容纳千千万万的公司来创业,来改造我们的产业,而且它的成功概率会很高。为什么?因为它的成本很低,你能做的事情可以很多。比如我做一个美食的平台,做完美食的平台以后找网红做直播,看北京市哪里有美食给它做广告。这个平台一定是垂直的,但是千万不要想给他人做一个交易平台,基本上垂直为王。

我们从企业的角度来看产业,刚才说的是总的产业的趋势,企业的角度看产业这几方面很重要。

(1)一定要净资产。

(2)我们要关注技术驱动,现在传播的技术,还有大数据、人工智能的技术,各种各样的技术在驱动。

(3)我们的投资哲学要转变,关注未来模式。

(4)战略性亏损,但是尽可能要有点现金流。

(5)做的比较前沿的产业,对未来有影响。我们叫新业态。

(6)科技赚文化的钱,现在千千万万的人做VR和AI,而这是很难赚钱的。

比如我用VR给你做一个博物馆的数字化的系统,我做完这单第二单业务在哪里?那公司要破产,如果把博物馆变成体验中心每天收门票不就火了。换句话说,VR的人一定要最后变成做旅游的人,做体育的人,做游戏的人,就不要做VR了,VR只是你的一个工具。不要老想赚IT的钱,不要老想赚VR的钱,你就赚电影、游戏、旅游的钱,一做下去吃它一生。

(7)要到互联网上来才会面向全国市场,很多人做生意都是做本地市场,老想把对手打败,那很难,你到互联网平台上能复制就可面向全国市场。

(8)面向主流消费者。

(9)我们今后的企业是两极分化会比较利害,中国今后基本上没有甚么中型的公司,要末做的很大,要末比较小,比较小怎样做大呢?比较小我们就用频道组合把自己做大,一个新媒体原来只做了一个频道,接下来做好多个频道组合成一个新媒体集团就变成一个电商集团可以上市做很大,然后再并购组合。

最近很多人说微信公众号已不流行了,那种骗投资人钱的时代已过去了,骗完你的微信公众号没很大的增长空间,但是我们拿微信公众号做我们频道的组合今天不是刚好吗?微信公众号的价值才刚刚开始,骗投资人的价值已经失去了,自己赚钱的价值才刚刚开始。它是一个小平台,这个小平台有永久的价值,有内容的吸引力,我们都帮你转不是有很高的价值吗?

如果你今天做企业一定要四个角度。

(1)最好有自己的知识产权。

你最好做一个企业家,不要一锤子买卖,你就是把这个企业做得越来越好,你就做自己的IP,故事IP、形象IP、企业IP,企业家就是种树的,普通的商人叫买卖木材的。

我们在座的各位要先做企业家,然后再来买卖木材,这个就是我们文化产业,文化产业刚才讲要种树至少要种七年、八年、9年、十年,可能很多人说腾讯是什么公司?腾讯是一家IP公司,它主营业务收入是游戏+广告+流量,但是不是典型的文化产业吗?中国最典型的文化产业就是腾讯。游戏我们叫核心层里的内容。游戏跟电影一样属于最重要的,游戏、电影、动漫都是最核心的。所以,腾讯就是用IT赚文化产业的钱,它主营业务就是文化产业。

(2)与互联网平台结合。

(3)与轻资产结合。

(4)与资本运作结合。今后我们所谓的文化产业园或者创业经济将改变,我现在提出一个概念叫“四创”基地,你让企业入驻以后,它自生自灭是不行的,很容易就失败了。所以,我们要给它配备相应的条件,除了创业之外,我们还要给它做创业的辅导,还要给它做创业的投融资,还要做创业行业的资源导入,这样就会构成一个增长的动力。

所以,我们警告大家不要做动漫基地,为什么?因为你动漫基地没有行业资源,我动画电影的人要找电影圈,我做动画电视的人要找电视圈,我做漫画的人找出版圈,做衍生品的人找零售圈,我要借助行业资源。如果把动漫的人叫在一起啥行业资源都没有。

我们今天发现很多企业做到一定程度做不下去了,由于它没有资源进入。比如你想做一个电影找某个明星,可能人家开价五千万,可能光线找开价就两千万,你一下比他人多出两千万,是否是成本就比他人高?所以,行业资源特别重要。

什么样的企业是好企业?

(1)会花钱的企业是好企业。如果你这个企业只会赚钱一定不是个好企业,当然只会花钱不会赚钱也不是好企业。我今天给你1亿你能不能把它花出去,花得很有道理,如果你能花出去花得很有道理,两年之后花十亿花出去花得很有道理说明你这个公司是一个好的公司。所以,我们之前说我会赚钱,没错,你会赚钱,但是你要不会花钱的话你这个公司做不下去。公司要做好做大一定要会花钱。

(2)整体价值最大化。公司所有东西要值钱,发布会上发布甚么,展板底下写出品方,中间上台活动人把出品公司的品牌和Logo都挡住了。所以,我们展板Logo在最上面。这个都不懂你怎么做企业?光做一个电影要亏本乐观连名字都没有,也没人知道你是谁。

(3)重视积累。

(4)找到好的商业模式及执行到位。

(5)拥有支持商业模式相应的条件,比如业态、技术,互联网的平台一定要规模很大,没有规模就做不成,现在很多人都想做社群交流,在上面卖东西,最后发现我们不管是某某艺术馆还是甚么东西,这上面最后全是卖家,没有一个买家,所有人都把艺术品放到上面卖都是没有一个买家,为何?因为他没有内容可消费,光书画甚么都没有,吸引不了买家。

(6)一定是做企业家的企业。这很重要,你公司做一段就开始反思我到底做的对不对,不管你现在是否是处在高潮还是低谷,做一段时间以后要反思一下我现在是否是处在好的状态,接下来会出什么问题,我要不要调整,自我反思和调整的能力。

(7)成长性。

(9)要符合我们国家的政策和社会评价。如果你负面的东西愈来愈多的话我估计谁都Hold不住。

要避免这几个问题。

(1)只赚本地和当下的钱,一定要全国的。

(2)不要像泥水匠一样今天一个小项目,明天一个小项目,一定要有积累。

(3)不要做项目型企业,要做整体价值型的企业。

(4)无形资产要提升,你公司的经验、能力各方面的积累一定要比较多。

(5)要有团队能力的积累。

(6)一定要先把某些项目做好,做到标杆,这样再复制够很容易。一开始对自己要求要高一点。

(7)我们要做未来的企业,不管你现在供应链做很多好多赚钱,想想是否是属于未来的企业,做过两年公司会涨,而且会越来越好,这是好的结构。

给大家推荐频道组合制,适合创业,合适普通人,甚至开一个公司都可以,你可以注册一个微信公众号,整一帮人做内容吸引人,你只要能吸引人就有价值,有价值的时候就有人在你那儿投广告,有人卖电商,这时候再开始聘员工,从一个人开始聘员工,做完一个以后可以做第二个。

(1)小企业+小平台。

(2)一定要垂直运作。

(3)自我复制与组合。读书频道有微信公众号,有APP。

(4)外部组合。

(5)我们现在在推动一种如果我们在座的各位是把它叫峰火文创的同学,我们同学之间互助营销,这样我们不用在腾讯上花很多钱推,我们有视频的内容,我们相互之间推,各自的平台上推,我们现在在推动建立这样一个互助营销的机制。

(6)资本运作,(互换股权),整合成一个新的公司就可以了。

(7)白城计划(合适峰火文创平台,黄总和庄总在做这个事情。

我们企业的价值实现方式简单说一下。

(1)IP三合一。

(2)系列化(微电影)。

(3)在互联网的平台上做一种内容或IP巡转孵化,利用时间和空间不断的转动,编一个故事,再用喜马拉雅有声读物推广,再编成漫画,最后改编成网络剧,这样内容不断延续的巡转孵化,我们就可以追求这类持续性的收入。现在所有的视频网站也在做部分的自制内容,我们有自己的内容可以跟视频网站进一步的深化合作推行。将来我们也可以把我们的内容放在娱乐机器人里变成我们的电商。我们可以和各地地产商合作做特点文化小镇。现在我们的综合体里没内容,如果有内容的话就可以高科技体验。把历史文化IP的内容、影视、高科技、旅游等等结合在一起。

如果我们是集团公司的话,需要重新打造这个团体我叫模块化发展。现在中国有很多文投和文旅的公司,他们基本上都是项目公司,项目公司各自核算,团体根本就没有核心的资源,没有核心的组合。

比如我们以旅游团体为例,旅游集团更核心的是什么?就是游客跟景区,你现在把游客跟景区分成若干个公司根本就没有价值。所以,我们要围绕景区和游客做一个核心的模块,然后再来分配这些公司跟任务,千万不要把我们下属的公司都做成一个个简单的项目公司,这样会把我们资源搞得支离破碎。我们要整体重新来定位,我们室内室外,线上线下作自营投资。我们可以模块化做一个切入点,有机会可以做整体上市,所有的公司都变成我们的业务产业链的模块。

这样我们够可以做成两个部份。一个部分是内容驱动的团体,一个部分投资驱动。公司做大以后都要分成两部份,一个部分做业务,一个部分做投资,投资可以投外部的。这样这个公司未来发展这两款模式。大家有没有听说过腾讯最近所投的公司可能加起来价值做过三年以后就可以再造一个腾讯了,它并购很多。

我们再把投资和基金,特别跟政府有关的完全用很多政府的钱,又有人给你生产内容,你来做中间的一个整合者,这是未来国企最重要的走向,就是自己不做业务,但是把投资、基金和民营的业务整合成一个模块,这会是未来改造国企发展,特别是现在文旅各种各样公司的一个方向。

我就跟大家分享到这儿。谢谢。

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