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高德地图俞永福俞永福高德会去除广告专注于地图导航

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来源: 作者: 2019-05-18 14:54:50

1 : 俞永福:高德会去除广告 专注于地图导航

月入百万 2018互联网创业项目加盟

文/俞永福

最近我有了1个新的头衔——“高德的俞永福”。许多朋友问,为何要选择参与高德的业务?核心缘由有两个。

第1,业务本身的吸引力。我认为全部移动互联网业务分两种类型,第1种叫存量业务,无外乎是传统的PC互联网业务搬移得手机上,许多的业务都是这类类型,例如门户等;第2种统称增量业务,基于移动互联网创新出来的业务。明显,地图导航、LBS这1类业务就属于移动互联网增量业务。未来10年,相信这些业务会实质性地改变每一个人的生活,由于地图和导航会让每一个人生活半径变得更大,这是让我特别兴奋的1件事。

第2个缘由,互联网地图业务今天在国内,其实只有两个Player,1个是高德地图,1个是百度地图。从过去多年经验来看,我非常相信1件事情——专注而专业。终究成功者都是所在的领域做得最专业、从业时间最长的1家企业,不论是BAT还是创业企业。

举个例子,腾讯之大,是由于它在即时通讯和游戏这两项业务上做得最专业,但在阅读器、地图、电子商务等许多其他业务方面,腾讯都没有获得领导地位。同理,百度在PC搜索上做得时间最长、最专业,因此获得了成功,但在即时通讯、电子商务、阅读器、安全、输入法、播放器等方面,百度也没有做到领先。为何?由于这些不是他们“专注而专业”的。

对许多创新公司,不论是UC、高德,还是360、狂风影音,我们用了最专业的技术,用了最多的人材集中在1件事情上,因此获得了专业方向上的成功。我相信专注而专业。而过去12年,高德在地图导航这个领域非常专业,所以我非常荣幸地来到了这里。

这两大缘由,一样也影响到我对高德未来发展的思考。当我第1天加入高德时,得知了高德地图英文名叫Amap的缘由,内心还是很受震动:“A map”就是1张地图,这个品牌的诞生就是为了做好1张地图。这个名字代表着回归初心,你创建1个业务、1个品牌时想到的事情,终究会影响公司的前景。

如何做好1张地图呢?很明显,互联网正从1个行业变成1个产业,由此产生愈来愈多的行业跨界,而“互联网地图”就是两个行业跨界的产物——地图行业与互联网行业的跨界。所以今天要做好1张地图,也就需要这两种基因或能力的化学反应。

过去12年,高德凭仗在地图和导航领域的技术和产品积累,做到中国汽车导航、手机导航、手机实时交通的NO.1。而从另外一个维度互联网来看,高德将会融入更多来自阿里巴巴的资源——上周很重要的1件事情就是阿里在美国的成功上市,从市值角度看,目前阿里已是全球第2大互联网公司,仅次于Google。同时,阿里在云计算、大数据方面都有大量的积累,这些对互联网地图的发展都是非常关键的。目前,高德是唯1同时具有这两种跨界基因的互联网地图企业。

而从赢得用户这个角度来看,互联网市场竞争是很残暴的,乃至比任何1个产业竞争都要剧烈。由于互联网是免费的,连打价格战的机会都没有。想赢得用户不是靠公司大,用户只关心1个问题——谁的产品做得好。

在互联网地图行业,如果把竞争力比作1个人,它其实分上下两个半身,“上半身”就是企业提供的产品能力,“下半身”就是数据能力,而数据是支持产品的核心要素和基点。

互联网地图市场两大Player——高德和百度,关于这两个产品的市场地位,市场上有很多不同维度的数据,导航、地图、交通讯息等,因此没必要去争辩这个问题,1言以蔽之这两家公司都属于TOP2,相信谁都不会有争议。

但如果从数据角度来看,差别就非常明显。从专业地图数据角度看,这个市场上也只有两个Player——高德和思惟图新,加起来超过90%的份额,构成了双寡头格局。因此高德能够自己生产数据,而百度则需要向4维图新采购。今年上半年产生了1件有趣的事情,腾讯入股了4维图新,有点对百度釜底抽薪的意味——现在4维图新站在腾讯1边,假设哪天不给百度提供数据了怎样办?而对高德来说,既具有产品能力,又具有数据能力,这是保持自己竞争力的出发点。

高德过去很专业,以后会更加专业——地图数据是我们用脚1步1步量出来的,是用专业的车轱轳跑出来的,是用我们的航拍飞机飞出来的。现在高德还会加大社会化收集的力度,比如出租车资源,物流行业的车辆和大量普通用户行驶进程中贡献的数据。目前高德的社会化数据库中,已累计有60亿千米的驾驶覆盖、70万件的交通事件分享,总计10万千米、15万处的道路更新,和100个城市、178万千米的高速覆盖。让用户去参与数据的收集进程,是互联网时期的1种重要手段。

除数据收集以外,数据处理工艺也很关键。高德在这方面已到达了国际领先水准,例如现在很火的ADAS,经太高精度收集处理的数据精度已到达亚米级,足以胜任无人驾驶;还有高精尖的倾斜航空摄影技术,能够生成真实的3维立体地图,还原真实地貌。

正是由于“下半身”有这样深厚的数据和技术积累,才得以让高德地图的“上半身”——地图导航产品,能够真正解决用户的痛点需求。我认为1个真正好用的地图导航产品,1定要有更全、更准的交通讯息、更智能的躲避拥堵导航技术,和更真实的路况描绘,而这些都离不开专业的数据生产和处理技术——相比较百度地图,高德的底子厚实,服务能力的延展性也就更强。

举个例子,“101”长假马上就要来临了,出行问题1定是大家关心的重点。经太高德大数据的分析,“101”期间出京拥堵时间最长的是京藏高速路段,早上6点至晚上22点都将致使车辆行驶缓慢,预计耗费2小时的时间。而高德基于实时路况信息和智能躲避拥堵的导航引擎,就会推荐给用户绕行京新高速,仅需要50分钟,效果显著。

这就是我在进入高德后,决定让这家公司在未来更加专注的缘由,由于只有专注而专业的公司才能赢得用户,长盛不衰。其实,今天的高德处于做产品非常好的1个状态和阶段,由于和阿里整合并完成私有化后,没必要再背负上市公司的事迹压力、经营压力和销售压力。

关于高德的未来,很多人说是O2O,但在我的理解里面LBS和O2O是两项业务。O2O概念更多讲得是商业服务,而相对互联网产品而言,商业服务是比较重的业务。比如在地图服务里硬生生地加入团购,把出行导航变成了团购导航,这明显不是从用户需求角度斟酌问题,更多是由于商业化变现的压力。理论上说,能够与LBS结合的业务非常多,我们还可让用户基于位置看新闻呢对吧?但它是用户真实的需求吗?所以高德更愿意从用户的角度斟酌问题,我会非常坚持让高德向LBS专业方向去发展,出行是所有的移动互联网用户都需要1种服务,高德会立足于把这项服务做到极致。

所以,未来高德将专注于用户需求,专注于做最好的地图导航产品,专注于地图导航产品的技术研发。很简单,很清晰,就是专注于用户、产品、研发3个维度。正是由于我们有以上种种优势,因此才能站着说话不腰疼,3年内高德只有1个目标——做好用户产品,没有商业目标,绝不会让高德地图产品成为广告的滋生地,沦为团购导航。

专业而专注,这是我来高德的缘由;更专业,更专注,这就是我们眼中高德的未来。

2 : 高德地图俞永福:百度不服可以PK

今天在极客公园GIF2015的创新大会上,阿里巴巴团体UC移动事业群总裁俞永福发表了名为《对”非互联网”的畏敬》的演讲。不过明显大多数的人都疏忽了俞永福还有另外1个身份:高德互联网事业部总经理。

在演讲中和随后的记者专访中,俞永福对高德地图都显得10分自信。雷锋网总结了部份发言(以下皆为俞永福原话)。

怎样看百度地图?

我自己对这项业务的理解,分上半身和下半身,就是利用和数据。高德在这项业务上具有利用全链条的。而百度是很强的,是互联网的部份,我们利用部份,过去几年1直在快速的建设,但是其实作为竞争对手,百度的隐忧在数据。过去数据都是来自对外购买,很不幸主要供应商就是4维,4维和高德的数据加在1起就是90%以上的份额,去年腾讯又投资了4维,这真是3国。所以今天如果合同到期,4维不供数据,日子不太好过。这部份就不王婆卖瓜,(高德地图)12年,4000人肯定不是吃白干饭的。

关于高德地图数据收集

我加入高德以后,我觉得高德好玩的东西特别多,飞机,很快难想象互联网公司还有飞机,由于需要收集数据。所以专业的收集车,单人收集装备,包括飞机等1系列,我觉得这个很酷。现在为止高德POI超过5000万,POI这个项目看到很多宣扬,说谁比谁多,我愿意打擂台,我们拿出来看1看,真是这样的。

第2个就是由于高德有自己的自采队伍,在过去12年,我们收集数据已超过530万千米,围绕地球等于转130圈,所以我特别感谢高德数据收集队伍。

高德地图目前的成绩

高德今天为止压倒性优势的1点,我想友商也不会反驳,高德在自驾导航方面的专业和用户的口碑。由于全部高德具有数据的收集,所以我们的实时交通讯息非常全面,帮助用户躲避首都的首堵。我们做了测算,每月通过躲避拥堵计划,帮助用户节省时间等于700年,所以我们还是很有社会价值的。如果节省的路程换算成油,每月帮助用户节省了1840万升的油。我觉得也挺环保。

第2个方面,我们快速加强的建设-公交出行的用户。用户上了陌生的公交线路,全程都很紧张,怕坐过站。高德很清楚,全部全程如何让用户无忧。

第3个,室内地图。比如万达广场,这是已提供的室内导航场景之1,如果你去从1楼的星巴克到2楼购物,全程给你这样的导航。

我们做1下数据对照,到今天为止高德上线的建筑,基本上中国1线城市都已完成覆盖,上线电子地图超过200千米建筑物,百度地图现在是1000千米建筑物,基本上2:1。

第2,可以计划的室内。今天为止高德地图已完成了600座建筑物的室内地图计划,百度地图可以完成3座。在室内定位,目前高德地图超过50座。

这次做的室内地图跟之前有甚么不同?

室内幕况下定位是很复杂的,比如地下停车场,没有WIFI(www.loach.net.cn),没有GPS怎样定位。在各个商场信号覆盖不均匀,复杂度比较高,所以刚才看到的几组数据,电子图已覆盖到2000栋楼,导航到了甚么水平,计划到了甚么水平,这是不1样的。这1次数据的收集量上,应当是很明显的上升。从数据量上我们是压倒性的优势,我们敢贴出来,百度不服可以PK。其实高德吃了1个暗亏,问题在于全部的宣扬,包括用户的认知各个方面其有混淆,我希望能够把这个东西了解清晰,多就是多,少就是少,不要混淆。

您到高德以后做了哪些事情?

第1个就是明确方向做减法,我把O2O直接给砍了,为何?现在大家谈的O2O都是商业产品,没有斟酌用户需要甚么,比如类似于直达号,完全是广告产品,商业的,没有斟酌用户到底需要甚么。所以我觉得在全部高德LBS里面我是把商业产品砍掉,3年内不斟酌挣钱,我斟酌的是用户需求。

第2件事情,提性能,减功能。技术类工具产品是用户每天在用的业务,所以对性能上的要求,比如稳定性、定位的速度、准确、崩溃率、耗电,这些都是用户看不到的。这就好像你到底开的德国车,还是日本车,看的车都是1样的,但是其实在技术工具类产品,性能是非常非常关键的,而这个又是原来全部团队要经营的。

第2个方面是看功能,其实把功能做得越多,地基不稳,死得越快。我记得做UC的时候很明确,有人能把阅读器做的很炫,我们原来也试过,后来我们放弃了。炫就是第1天的感受,第2天就想为何耗电?在炫酷和性能的时候,绝对保证性能,定位准,启动速度快,不崩溃。大家过去几个月看高德这方面进步还是非常明显的,前几个月用户量上升非常快。缘由很简单,这个产品是跟原来带的团队非常接近的,技术工具类产品。

高德在3年以内想完成甚么样的产品计划?

俞永福:两年前我评估UC做不做地图业务,后来我放弃了,基于这样情况:1是移动互联网里大量业务是把PC入口迁移到无线上,不是新增的。但是LBS是非常明显的增量。2,出行是为数不很多人人都需要的业务,只是你今天有无使用,出行是随着大家经济水平提高,随着你的习惯,你会发现这类服务和产品使用量都是不可逆。

但是放弃的缘由就是,LBS产业链太长,链条很重。第2个问题就是高德和百度的品牌在LBS领域已填满了主要用户的需求,所以出现新品牌的难度是非常高的,所以在高德上面投资并购。高德作为专业品牌,也是让大家接受的。未来两3年核心,围绕用户的需求展开。

高德地图对阿里团体的重要意义是甚么?

在全部移动互联网里面,LBS绝对是1个巨大的入口,且它是增量的,所以我把用户出行服务和基于位置需求服务的,需求满足了,就是对团体最大的贡献。现在为止互联网2流规律没有改变,所以只要具有巨大的人流,就会具有巨大的现金流,所以我不用斟酌现金流的问题。

3 : UC优视内核打假 俞永福考问4大核能力(图)

“很多手机阅读器都宣称在自主研发内核,但其中大部份都是假内核,只能用来炒炒概念!”近日,UC优视公司召开2012年移动互联网趋势分享会,公司董事长兼CEO俞永福针对当下手机阅读器领域行将掀起的内核大战,提出检验“真核”的4大标准:跨平台能力、技术创新能力、标准引领能力和安全能力,掀起“内核打假”浪潮。

据记者了解,手机阅读器领域1直都有着两条不同的产品线路,1是核线路,强调阅读器引擎,即内核技术的重要性,重视阅读器在页面解析、渲染及排版等基础能力的提升,如国外的Firefox、Chrome等等;另外1种线路则更强调阅读器外观界面、操控体验上的提升,内核则简单编译开源内核或使用操作系统自带内核,如国内的大部份阅读器厂商。

其中UC优视1直是手机阅读器“核线路”的捍卫者,“核竞争”的提倡者。2011年6月8日,经过3年的研发,UC发布了新1代手机阅读器内核——U3,并在以后发布了部署了该内核的UC阅读器,迅速覆盖Android、iPad、Meego等多个操作系统平台,其中Android月活跃用户已超过4000万,市场渗透率超过70%。

手机阅读器逻辑结构图

随着智能终端和宽带移动互联网时期来临,手机阅读器1个重要任务就是如何在手机上支持更丰富的互联网内容,如视频、游戏等等。同时,随着HTML5标准的日渐成熟,Web App替换客户端App的趋势预感明显,而手机阅读器作为天然的Web App平台,未来移动互联网入口的地位将会越发显现。

而要在这些方面赢得先机,就必须打造完全的阅读器内核能力。“阅读器与内核的关系,就好比汽车与发动机,如果发动机是他人的,零件换不得,性能改不得,在此基础上提升产品体验仅能是皮毛!”俞永福说。

最近1年,为了抢占这1未来阵地,很多走“壳”线路的阅读器厂商也纷纭表示要打造内核能力,乃至迅速推出了“自主研发内核”。转眼之间,内核仿佛成了手机阅读器的标配。但是这些内核究竟有甚么差异,甚么才叫完全的内核能力,始终没人说得清,由于大家都号称源自1个共同的技术基础:Webkit。

Webkit是10余年前的KHTML引擎发展的开源项目,Google的Chrome、苹果的Safari、诺基亚S60阅读器等系统自带阅读器等等都是基于Webkit内核架构进行开发的,很多第3方移动阅读器也是套用原生或基于Webkit的操作系统自带阅读器内核。

既然大家都以Webkit为基础,怎样还有真有假呢?对此,俞永福指出,辨别阅读器真假内核的关键,就是要看在Webkit基础上是简单编译还是独立发展。

“只有基于Webkit独立发展,才有可能打造出完全的阅读器内核能力。”在会上,俞永福首次提出了检验“真内核”应当具有的4大核能力:跨平台能力、技术创新能力、标准引领能力和安全能力。

跨平台能力是指1款阅读器内核能否迅速覆盖多款主流操作系统,同时在不同平台上提供相同的性能体验,它所考验的是1款内核对产品底层架构和技术设计的控制力。

UC阅读器目前是国内唯1实现跨平台部署自主内核的第3方阅读器,除Android、iPad、Meego,另外对Android固件版本的覆盖,UC阅读器也是业界最全面的。俞永福在采访中流露,U3内核行将覆盖iPhone平台和Windows Phone 7平台,另外其他多个平台的产品在研发中,包括了最新Windows 8 Pad。

第2,核能力对阅读器最明显的外在提升是技术创新能力,具有自有内核,阅读器才能快速进行功能的优化和拓展,引领行业升级。

基于完全的内核能力,UC阅读器得以不断做到业界第1,人无我有,如无损云加速,硬件和操作系统自适应,页面自适应排版,语音控制、页面预读等等。

其中无损云加速,同时发挥了U3内核云的加速能力和真个解析能力,在完善还原Web网页全页面阅读效果的情况下,能将页面流量紧缩超过60%,再次引领新1代手机阅读革命。

另外,核能力还体现对开发标准和利用框架的推动和对新兴技术标准的引导能力,这也就是所谓的标准引领能力。2011年9月8日,新1代UC阅读器UC8系列产品推出了业界第1个Web App利用中心,强力支持HTML5利用。据记者了解,最新版的UC阅读器对HTML5支持能力已大幅超出自带阅读器。今年1月5日,UC优视正式受邀加入W3C(万维网同盟),成为首个受邀加入该组织的首家中国移动互联网企业,未来将参与下1代互联网技术标准讨论与制定,并推动HTML5等新技术标准在中国落地。

第4是安全能力。阅读器安全防御应当是从解析引擎开始的,具有核能力,才能从本源上杜绝隐患。同时开源内核难免会有安全漏洞,只有具有完全的内核能力才能及时修订这些漏洞,拿出安全的阅读器产品。

“互联网安全需要组合拳,需要专业的安全服务加上专业的阅读器服务,1起为用户提供最可靠手机上网安全保障。”据俞永福介绍,UC阅读器作为手机上网入口,为了把好安全的第1道关,除完善阅读器的产品架构,还选择了金山、安全管家等专业安全厂商合作打造云安全中心。据统计,2011年,UC云安全中心对歹意软件下载风险提示累计近5千万次,钓鱼和讹诈网站风险提示累计达1亿次以上,为手机用户挽回歹意扣费损失金额数亿元。

“检验1款产品技术实力还有1个重要标准:是不是面向全球市场研发产品,并获得市场认可。”对此,俞永福的解释是,如果你的目标用户仅仅在1个国家或地区,对产品的考验常常只是本土化能力,特别是发行能力,久而久之没法构成有国际竞争力产品,由于不管是Chrome,Firefox,还是UC,都是面向全球用户发布的。

“不管是极速阅读器、云阅读器、安全阅读器,阅读器这个主语1定要强!”在采访的最后,俞永福强调没有内核能力,中国企业将没法参与国际竞争,更没法成绩全球企业,因此他呼吁所有国内同行把精力放在核能力提升上,为中国企业争取全球话语权!

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